陶瓷

鮑杰軍新書《迭代》12月26日首發

字號+作者: 來源: 2019-12-24 15:33 我要評論() 收藏成功收藏本文

  這是一本在迭代過程中迷失方向的建陶企業必讀之書  這是一本窺破陶瓷經銷商未來命運的必讀之書  這是一本地方政府推動陶

  這是一本在迭代過程中迷失方向的建陶企業必讀之書

  這是一本窺破陶瓷經銷商未來命運的必讀之書

  這是一本地方政府推動陶瓷產業轉型升級的必讀之書

  這是一本跨界者了解建陶行業運行規則的必讀之書

  這是一本整合者摸清建陶行業門道的必讀之書

  這是一本國際同行進入中國了解中國市場的必讀之書

  ——《迭代——全球視野下的中國建陶大局》,一本破解建陶行業轉型密碼的未來之書。

《迭代》:破解建陶行業轉型密碼的未來之書220.jpg 

  中國建陶行業 30 多年的發展歷史,波瀾壯闊,至今已又大又強。自本世紀初,建陶行業被中國房地產市場化帶入了快車道,經歷了高速發展的“黃金十年”。但在一片歌舞升平中,時代又讓建陶行業坐了一次過山車,從高速成長期,過渡到波動的成熟期,再經歷斷崖式下跌,行業進入到衰退期,三次迭代疊加,中國建陶面臨諸多不確定性因素。

  一團亂麻之中,如何理出頭緒?企業在行業迭代過程中,如何不被拋棄?觀復當下,推導未來。歐神諾董事長、歸然書院院長、中國建筑衛生陶瓷協會副會長鮑杰軍通過8年的觀察研究,歷時2年寫作30萬字,終成《迭代——全球視野下的中國建陶大局》一書。這是一本破解建陶行業轉型密碼的未來之書,也是一本跳出建陶行業來看待行業發展的書,作者打破行業視野局限,以整合思維和全球視野,全面審視大家居發展趨勢下的建陶產業現狀,探索建陶行業未來的無限可能性。

  “在動態發展中,研究把脈建陶行業,并將其運行軌跡和發展趨勢理論化,鮑杰軍先生可以說是行業的第一人。這本書,值得廣大同行研讀和借鑒。”中國建筑衛生陶瓷協會會長繆斌為《迭代》一書作序,認為該書是一本在迷霧中探索方向的書,也是一本極具戰略參考價值的書。

  12月26日,《迭代》一書即將在中國陶瓷產業總部基地·陶瓷劇場三樓多功能廳舉行的全國陶瓷人大會活動上首發,敬請期待。

  揭開行業迭代法則

 《迭代》:破解建陶行業轉型密碼的未來之書787.jpg

  《迭代》是鮑杰軍繼2007年出版《中國智式》之后,研究行業發展趨勢的第二本專著。作為一個學者型的企業家,鮑杰軍對中國建陶行業保持著觀察、研究并記錄其發展軌跡的習慣。在2011年完成對《中國智式》第一次進行修訂后,2016 年他想再一次修訂,發現行業的發展邏輯變了,《中國智式》修訂的基礎已經沒有了,必須另起爐灶。因此,從 2017 年開始,鮑杰軍開始重新思考和梳理行業的發展邏輯,2018 ~ 2019 年兩年的時間里,他走訪了淄博、高安、藤縣等多個產區,參加中國建筑衛生陶瓷協會組織的日本考察,又跑了多個省份去調研裝配式建筑與裝配式裝修對建陶行業的影響,并在歸然書院接待了來自不同產區的政府領導、企業家和創二代,對行業有了更全面且深入的認識。

  《迭代》是鮑杰軍在2011年完成對《中國智式》修訂之后,經過8年對行業長期觀察研究,撰寫出來的行業專著,從《中國智式》到《迭代》,也代表行業一個新的時代到來。

  在《迭代》一書中,鮑杰軍首次提出三次迭代理論,揭開了行業迭代的法則。他認為,第一次迭代是行業的自我迭代,主要通過制造推動,使行業得到了持續近三十年的發展。第二次迭代是消費者迭代,由渠道推動,改變了游戲規則,行業在解構中獲得了新生。第三次迭代是政策環境迭代,由資源推動,行業進入無人區。

  三次迭代,意味著中國建陶行業的生態,正在發生深刻的變化,在快速地被解構和重構。無論是消費者迭代引起的產品和渠道變革,政策環境迭代引發的產區和市場的轉移,還是大家居產業生態對建陶行業的浸漫,或是全球建陶一體化的升級。以前總是瓷磚在一馬平川地替代別人,而現在正在被替代,需求在轉移。

  三次迭代之后,行業更長遠的未來在哪里?鮑杰軍大膽地預測了行業未來十年將可能進行第四次迭代,即通過科技革命這一飛船,尋找到新的星球,從而獲得重生。

  點亮企業轉型燈塔

  行業在三次迭代過程中,對內走向大家居,對外走向全球一體化,面臨前所未有的大變局,中國建陶行業也迎來了全面接班潮,企業在轉型升級中面臨諸多不確定性因素,可以說是一地雞毛,企業該怎么辦?《迭代》一書,為轉型中感到迷茫的企業,點亮了一座燈塔。以下摘錄了一部分鮑杰軍針對企業轉型過程中遇到的問題提出可供參考的解決之道。

  如何在迭代中不被替代?以陶瓷為紐帶,以動止衰,以進為退,通過科技革命進行材料創新,如發泡陶瓷、大板、薄板以及陶瓷復合材料等新材料,尋找新的星球,開辟新的生存之地。

  渠道2B化趨勢怎么辦?2B 時代建陶企業的經營模式需要創新,要增強企業的綜合運營能力,包括品牌運營能力、渠道拓展能力、供應鏈整合能力和大規模服務能力。其中,快速決策、高效運行和及時支付,是模式創新的核心。

  如何應對大家居趨勢?建陶企業在探索大家居戰略的同時,一定要保持和強化大家居核心產品提供者的利潤和競爭優勢,哪怕成為不了整合者,也可以成為大家居產業鏈中一個有力的被整合者和合作者。

  如何應對全球一體化趨勢?中國建陶企業應該以更開放的姿態,以中國建陶強大的產業鏈整合能力進行整合創新,在全球范圍內進行布局,力爭主導建設全球建陶命運共同體。

  企業如何交接班?新生代決定行業新未來,企業在交接班過程中,要解決企業的治理結構的問題,使企業逐步走向規范化,從而推動行業走向規范化。

  追百億還是做百年?企業追百億不如求百年,而要成為百年企業,則必須要有企業家精神,要有夢想和使命感,不可急功近利,要完成從老板到企業家的蛻變,這樣才能代代相傳,不斷超越。

  在《迭代》一書中,鮑杰軍還對建陶行業裝備配套企業、產區生態、協會、展會等一系列問題進行了深入分析,并對其發展趨勢和應對之策,提出了建設性建議。

  鮑杰軍表示,寫作《迭代》一書,就是幫助企業在不斷演化的建陶產業生態體系中,找到適合自己的生態位,成為其中不可忽視的一環,或者躍升到大家居生態系統中,找到新的生態位,更長遠的,還要努力抓住新一輪科技革命的機遇,搶占行業第四次迭代的制高點。

  鮑杰軍呼吁,行業在迭代過程中,更需要強化企業家精神,在驚濤駭浪中實現從老板到企業家的蛻變。超越自我,才能實現自我超越。讓我們共同努力,勇于探索和拼搏,以全球建陶市場為參照,來構建中國建陶產業新格局,不斷通過企業自我迭代,跨越行業迭代。

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